本会概况

山东省畜牧经济研究会前身为山东省畜牧合作社研究会，2005年5月24日经山东省民政厅批准成立，2012年3月更名为山东省畜牧经济研究会。秘书处设研究咨询部、信息评价部、对接服务部、秘书协调部、活动推进部。现有负责人13人（副会长12人），会员及会员单位197个，理事65人，

山东省畜牧经济研究会第四届会员代表大会新一届理事会。山东省农科院原党委书记周林任会长，山东省畜牧兽医局原党组书记、局长唐建俊任党支部书记。聘请国务院参事、农业农村部原副部长于康震，山东省原副省长赵润田，益生集团董事长曹积生，益客集团董事长田立余任产业发展导师，中国人民大学张利痒任特邀专家顾问。

一、研究会的业务范围

(一)落实畜牧产业发展方针政策。组织畜牧业方针政策、法律法规的广泛宣传，开展相关政策实施效果评价；深入开展畜牧经济发展运行调查研究，针对产业主要矛盾问题进行重大课题专题攻关；及时提出产业政策出台、规范建议，为政府决策提供依据支撑，为畜牧业生产经营主体提供引导服务。

（二）开展畜牧经济运行研判引领。建立全覆盖畜牧产业发展态势信息收集体系，收集畜牧经济运行信息，规范开展有关分析研判，定期发布运行发展月度年度报告；组织开展产业发展共性问题、经济运行突发事件、条件环境重大改变的座谈会商、研究咨询，适时发布专题报告。

（三）协同产业主体经济运行活动。落实政府规划计划、行动活动部署安排，引导企业主体形成联动共识，优化调整发展方向、运行方式、重点措施；引导完善产业上下游联结机制，组织开展对接活动，优化组织运行模式；及时监测发现产业运行堵点、卡点、内卷点、不协调点，提出解决方案。

(四)优化畜牧业发展高质量环境。配合开展畜牧业地位作用、成就经验方面宣传，组织进行消费引导、产销互动对接宣传；规范开展成长性、创新性、引领性的先进企业和功绩大、奉献多、影响深的先进个人培树；推动省内各畜牧行业社会组织交流交融，加强对外协会、商会、学会、研究会交流沟通。

(五)完成主管部门委托和交办的其它工作。

二、研究会的工作思路

新一届研究会将围绕突破畜牧业发展中存在的资源市场约束、改革创新缓慢、融合循环不畅、质效波动不稳的约束，充分发挥“研究、咨询、服务、引领”作用，以自身创新转变推进畜牧经济运行转型提升，在探索走出一条新型社团组织成功发展之路的同时，为中国式现代畜牧业山东实践提供有力支撑。

（一）围绕四个转变，完成四项任务。针对形势发展和条件变化，研究会的运行要逐步实现从宏观到微观的转变，主要工作从单纯的理论研究、分析引导向同时注重解决畜牧经济运行的主要矛盾和深层问题上转变；从单面到全链的转变，从主要注重政府协调、方向引领向同时注重畜牧经济运行全过程、全链条、全天候转变；从引导到推动转变，在搞好面上调研、发布引导的同时，注重深入解决畜牧经济运行中出现的难点、热点、堵点问题；从号召到攻克相结合方向转变，在面上号召、推动解决存在的普遍问题的同时，更加注重生产经营主体遇到的个性化问题的攻克。通过实现四个转变，努力完成为畜牧产业平稳运行提供有效智力支持、矛盾化解支持、协调融合支持、引领服务支持等“四个任务”。

 （二）立足四个优势，打造四个载体。研究会经过多年的实践探索，发展到目前阶段，拥有的运行优势更加突出，一是产业发展需求强烈，生产经营、管理服务、协会社团都对解决经济运行、协同融合提出了更高要求；二是山东畜牧业体量大、生产经营主体多、发展实践丰富，为经济研究提供了坚实的支撑；三是研究会是全国唯一一个畜牧经济研究会，成立了近二十年，建立了相对完善的工作体系，积累了丰富的工作经验；四是研究会的工作得到了政府相关部门、业界专家学者、广大生产经营主体等多方支持。立足发展优势，凝聚多方力量，努力把研究会打造成畜牧行业的智囊库、产业运行支撑服务平台、协同循环纽带、畅通提升的桥梯“四个载体”。

（三）抓住四个重点，实现四个突破。一是创新落实畜牧产业发展方针政策。组织畜牧业方针政策、法律法规的宣传，开展相关政策、项目实施效果评价；开展调查研究，进行重大课题、专题攻关；及时提出产业政策出台、规范建议。二是开展畜牧经济运行研判引领。建立畜牧经济运行信息收集体系，开展信息收集、分析研判、报告发布；针对矛盾问题、突发事件、运行变化开展调研咨询、座谈会商、报告发布。三是协同产业主体经济运行活动。落实政府规划计划、行动活动部署安排；组织开展上下游、内外部对接活动，协调开展自律活动；针对行业领域和个体需要，开展个性化服务，提出解决方案。四是优化畜牧业高质量发展环境。组织开展畜牧业地位作用、成就经验、居民消费、产销互动的宣传对接；举办主题峰会和多领域专题论坛，开展先进单位和个人评比奖励；组织畜牧行业协会间交流交融，开展对外协会、商会、学会、研究会交流沟通，组织走出去引进来活动。通过重点工作的实施，逐步实现政府、企业、社团融合不深，运行态势方向把握不准，协调循环统筹不够，发展环境优化不强的“四个突破”。

（四）创新四个机制，实现四个融合。一是创新工作运行机制。建立导师指导、专家汇集、企业参与、部门支持的制度体系，设立秘书协调、研究咨询、信息评价、活动推进、对接服务相衔接的内部机构，明确会长、理事、会员、专家的职责要求，完善运行规范制度，形成工作合力。二是协商会商机制。建立政府与企业、企业上下游、企业自律、对外交流、经济合作、协会之间的多个协商会商机制，明确协商会商主体、内容、制度、方式，为畜牧经济顺畅运行提供坚实基础。三是参与融合机制。对研究会工作活动参与多、贡献大、效果好的单位和企业，在评比奖励、活动安排、服务倾斜、政策扶持等方面重点给予支持；同时，通过事业的开展和政策的制定，广泛吸引高端人才、知名企业、特长人员一起投入到发展之中。四是突破拓展机制。建立产业重大问题、共性问题、专项问题的专门攻克解决机制，在调查研究提出解决方案的同时，展开力量集成攻克行动，同时强化消费对接和对外合作，拓展发展空间。通过四项机制的建立，逐步实现政府与企业之间、产业主体上下游之间、生产经营企业与科研金融等相关支持服务部门单位之间、省内外之间等 “四个融合”。

三、研究会四年工作计划及2024年工作重点

一是开展政策项目绩效评价

二是开展行业运行分析研判

三是开展行业热点专题研究

四是开展先进培树评选

五是开展对外交流合作

六是举办投资贸易展览交流大会

七是举办主题峰会（年会）

八是开展畜牧经济专题培训

九是开展个性化服务

十是开展舆论宣传